美國(guó)Duke煙熏肉包裝設(shè)計(jì)案例欣賞
發(fā)布時(shí)間:2020-06-12 10:41:42 發(fā)布者:西風(fēng)東韻設(shè)計(jì)公司
設(shè)計(jì)公司:
Moxie Sozo設(shè)計(jì)公司
客戶:
Duke
國(guó)家:
美國(guó)
設(shè)計(jì)項(xiàng)目:
品牌策略logo和包裝設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)說(shuō)明:
公爵的煙熏肉由賈斯汀·哈夫里克(Justin Havlick)于2013年創(chuàng)立,他的兄弟曾將其稱為“生澀的公爵”。如今,該品牌已成為煙熏肉類中最受歡迎的產(chǎn)品。杜克大學(xué)承諾提供更新鮮的肉塊;真實(shí),完整的成分;創(chuàng)新的,意想不到的風(fēng)味組合;以及對(duì)質(zhì)量的小批量承諾。這些東西,加上熱情,會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)上一些最令人興奮(和最佳品嘗)的產(chǎn)品。
挑戰(zhàn):
即使嘗試過(guò)杜克(Duke)愛(ài)的人,該品牌也難以銷(xiāo)售。他們需要進(jìn)行審判。該品牌聘請(qǐng)Moxie Sozo尋求幫助,以吸引更多人選擇購(gòu)買(mǎi)Duke。我們的談話始于一個(gè)簡(jiǎn)單的斷言:包裝在購(gòu)買(mǎi)時(shí)可以做更多事情來(lái)吸引消費(fèi)者。它必須更好地傳達(dá)杜克大學(xué)的獨(dú)特品味,工藝和個(gè)性。為了贏得零售,包裝必須誘使購(gòu)物者遠(yuǎn)離已建立的較大類別領(lǐng)導(dǎo)者,如Jack Links,Slim Jim和Oberto,并擊敗顛覆性的先驅(qū)者,例如Krave,F(xiàn)usion和Chef's Cut。
設(shè)計(jì)解決方案:
Moxie Sozo設(shè)計(jì)公司對(duì)Duke的煙熏肉品牌進(jìn)行了重新構(gòu)想,將口味吸引力放在了首位,并幫助傳達(dá)了該品牌最大的特色:卓越的風(fēng)味。美國(guó)Duke煙熏肉包裝設(shè)計(jì)上醒目的大膽手繪成分增強(qiáng)了產(chǎn)品的手工制作工藝,而干凈,現(xiàn)代,簡(jiǎn)約的美學(xué)則為其合理的價(jià)格奠定了基礎(chǔ)。也許最重要的是,它脫穎而出。
結(jié)果:
杜克(Duke)擴(kuò)大了市場(chǎng)份額的一年后,總部位于芝加哥的ConAgra Brands收購(gòu)了該品牌的母公司Thanasi Foods。ConAgra總裁兼首席執(zhí)行官將品牌的高品質(zhì),現(xiàn)代美學(xué)和飛速增長(zhǎng)作為收購(gòu)的關(guān)鍵原因,并且我們繼續(xù)與杜克的煙熏肉公司合作,因?yàn)樗麄兝^續(xù)肉食性地尋求類別統(tǒng)治。